Departamentul pentru Armamente
  • Atribuirea de responsabilităţi cheie privind deciziile majore în ceea ce priveşte stabilirea cerinţelor, alocarea fondurilor şi conducerea programelor;
  • Respectarea principiului că nu există program de achiziţie fără existenţa unei cerinţe aprobate, fără asigurarea integrală a resurselor şi fără o strategie de achiziţie de care să raspundă un director de program;
  • Conducerea programelor pe echipe de lucru ai căror membri să aibă responsabilităţi clare;
  • Realizarea consensului între autoritatea tehnică, autoritatea contractantă şi autoritatea financiară în procesul de achiziţii;
  • Realizarea coerenţei între resursele alocate şi necesarul real pentru derularea programelor de achiziţii în domeniul apărării;
  • Analizarea mai multor variante fezabile înainte de începerea unui program de achiziţii;
  • Structura pe faze distincte a procesului, trecerea de la o fază la cealaltă constituind puncte de decizie;
  • Reducerea costurilor şi a riscului, care să fie analizate la fiecare punct de decizie;
  • Contractul de achiziţie să aibă în vedere o negociere corectă şi o împărţire echitabilă a riscului între MAp şi producător şi să asigure realizarea unui pachet de offset în beneficiul industriei naţionale;
  • Atribuirea în execuţie a programelor pe baza de competiţie;
  • Costurile, graficul de realizare, parametrii de performanţă vor fi stabiliţi la începutul programului de achiziţie, apoi vor fi evaluaţi şi ajustaţi pe tot parcursul derulării programului.

Presa despre noi

  • CONSILIUL CERCETĂRII ȘTIINȚIFICE PENTRU TEHNICĂ ȘI TEHNOLOGII MILITARE
  • CERCETARE-DEZVOLTARE DOAR PENTRU PROIECTE CONCRETE
  • PERFORMANȚA TREBUIE CULTIVATĂ!
Go to top